jueves, 20 de octubre de 2011

TIPOS DE CONTROL ADMINISTRATIVO

A.      CLASE DE CONTROL:
Debido a que la empresa o proyecto de idea de diego está relacionada a él entrelace de diferentes productos todos naturistas en este caso lo mas ideal para este tipo de caso sería el control concurrente seria el mas ideal a mi forma de ver la situación pues al tener tantas producciones de diferentes productos tiene que tener algo bien estructurado y organizado para llevar las metas y objetivos de las actividades en un tiempo en especifico; sin embargo la concurrente te tiene más de forma directa con tus operarios y podremos verificar las actividades y tomar acciones y decisiones sobre el mismo transcurso en tiempo real debido a que como es una empresa naturista y de tratamiento de las plantas necesita una organización dentro de los regímenes para que esta se pueda guiar de una forma organizada es que si utilizamos la preliminar creo que quedaría algo lejos de loe buscamos en esta idea empezando por que solo genera el cumplimiento de las actividades pero no mantenemos un contacto se vuelve un sistema burocrático de que yo ordeno y tu cumples pero en cambio en el concurrente yo ordeno pero ven que haces ven no es así corrijamos este sector ve mira y aprende.
Y con respecto a tipo de control retroalimentado es jugar como con la suerte misma de la organización porque es que uno no puede esperar resultados a fin de un mes para tomar medidas porque no día a día notar el mejoramiento de procesos y dejarlos registrados sobre el sistema para poder indagar lo que sucede no todos los días son iguales y por lo menos se podría sacar un promedio semanal si fuere en este caso de retroalimentación semanal me parecería genial porque pues se ponen metas semanales para unos estándares de calidad mas óptimos y debidos para la satisfacción del cliente; además si la empresa crece y crece más ya sería complicado tener atención especificas ya solo creo que la mejor forma seria dirigir planes de contingencia de días para la solución de problemas para así evitar muchos errores para que verifiquen cada una de las áreas de operación y recojan unos datos necesarios para poder tomar necesarios.
B.       PARA QUE RECOMIENDO EL CONTROL:

Bueno pues es que creo que el control principalmente lo recomendaría en este caso para organizar y tener supervisión de las actividades de los empleados no todos trabajan igual y pues necesita controlar y verificar lo que sucede en las diferentes áreas de la empresa y que mejor que con un tipo de control para poder así verificar las metas y objetivos y porque no manejar una planeación de las mismas e incentivar a los empleados al crecimiento de la empresa y el mejoramiento de cada día mas mejorando estándares de calidad no solo para los clientes sino para los empleados también; es una de las rutas de direccionamiento de una organización o empresa es mi forma de definir el control en una de empresa como la creada por diego en donde tiene una variación de productos debe tener una mente clara para poder definir como expandir el mercado hacia cada una de estas producciones por entendido se que todas se unifican para el crecimiento de uno solo en la mejoría de la calidad sin embargo no ay que dejar atrás factores como el clima y más si es de algo de implantación debe tener alguna temperatura ay factores decisivos con respecto ah este; otra fase por la cual recomendaré la etapa de control es por el medio económico y más si traen una finanza inicial de su padre para no perder y saber administrarla debes tener algo claro en la vida con bases fundamentales y con objetivos claros y concisos.
C.       CONTROL UTILIZADO EN EL CASO:
Indicando desde un principio que el control recurrente era el más indicado a mi forma de ver la situación como utilizaría en este caso el control:
Primero que todo este control ya dicho de una forma más centrada te permite verificar más de cerca una actividad dicen algo que no ay mejor cosa que la que puede hacer uno mismo si uno mismo se encarga de que los operarios hagan las cosas como uno lo desea creo que la empresa generara un buen rumbo hacia el éxito; por consecuente ay que verificar y corregir en el momento las acciones erróneas y los procedimientos males ejecutados para que así se genera una actividad eficaz y la calidad sea lo mejor posible no se trata de infundir reglas y de que aquí se hace lo que yo diga y ya no es eso se trata de crear una empresa con ayuda de tus empleados de que crezca de que amen una labor por la cual ejercen y de verificar en que estamos fallando de hacer corregir para poder mejor las cosas en un futuro; este control de las actividades me parece muy bueno pues siempre eh generalizado mis ideas como una empresa en la cual pueda hacer partícipe a mis empleados que puedo saber que piensan que ideas nuevas me pueden portar y cómo podríamos de la mano intentar mejor la calidad; lo importante de este control es no menospreciar la opinión creo que eso sería muy importante en una empresa si nuestras opiniones realmente fueran tomadas para hacer cambios progresivos mas no radicales; el vigilar y sincronizar las actividades en un mismo y determinado periodo de tiempo eso genera la eficacia y realmente un compromiso como empresa sobre una responsabilidad y planeación ya generada; metiendo más hacia el tema que abarcamos en este momento el produce varios productos no solo la stevia que por ser nombra principalmente me imagino que es el producto más comercializado la miel; almendros y citronela donde lo importante es saber controlar cada una de estas fases el no descuidar una por ponerle atención a la otra donde manejaría grupos de intervención dotamos de capacitación para una verificación efectiva y en donde yo pudiera instalarme en uno de esos grupos para poder verificar  mis distintas áreas sin descuidar unas de las otras recolectando así datos para entregar un informa al final del día con lo observado al grupo de intervención para que realicen una retroalimentación y verificación de los procesos mal elaborados.

Dejo sobre la bibliografía unos links de temas interesantes y de algunas empresas aplicadas para el control de administración como también de un tipo de control especifico que me dirige a controlar no tan general si no más específicamente lo que se requiere; en el ultimo link favorece a una gran indagación de la administración interna de una empresa con una seria de factores y de encuestas que dejan claro la viabilidad de la empresa para el éxito evaluando detenidamente cada uno de los factores.
BIBLIOGRAFIA